Coaching
Ieder mens heeft alle bronnen in zich om gestelde doelen te bereiken. Maar als men blijft doen wat men altijd al deed, krijgt men wat men altijd al kreeg. Wie zichzelf wil ontwikkelen heeft een klankbord van buitenaf nodig. Coaching kan daarvoor het juiste middel zijn. De coach daagt uit en confronteert om tot zelfinzicht te komen. Dit inzicht leidt tot keuze. En keuze leidt tot persoonlijke groei.
Doelgroepen
- Directies en Raden van bestuur;
- Managers (middenkader/hoger kader);
- Hoofden van afdelingen.
Situaties waarin coaching een meerwaarde kan hebben
- U heeft weinig tot geen ervaring in uw lijnfunctie;
- U bent verantwoordelijk voor het aansturen van een veranderingsproces;
- U wilt uw communicatieve vaardigheden verbeteren;
- U wordt geconfronteerd met een verandering in functie-inhoud;
- U wilt uw managementvaardigheden verbeteren;
- U hebt het gevoel dat u het zicht / de controle verliest op uw werk / u functioneert niet meer goed;
- Uw team functioneert niet naar wens (bijvoorbeeld er zijn conflicten / er is weerstand, hoog ziekteverzuim);
- U haalt de afgesproken resultaten niet.
Mogelijke onderwerpen
- Communicatie als sturingsinstrument / rolbewustzijn;
- Ingesleten gedragspatronen;
- Eigen stijl van leidinggeven; valkuilen en sterke kanten;
- Aansturing van veranderingsprocessen;
- omgaan met weerstanden, conflicthantering;
- Planning van eigen werk;
- Sturen op output / resultaatgerichte aansturing.
Kenmerkend voor coachingtrajecten
- Individuele aanpak en persoonlijke benadering op maat;
- Flexibiliteit in de keuze van onderwerpen;
- Gericht op het vergroten van zelfinzicht en het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid;
- Ondersteunend, maar ook confronterend;
- Aandacht voor belemmerende gedachtenprocessen;
- Doelgericht, concreet.